慈善和商業結合很容易遭人質疑，有人覺得這是間接牟利，令人反感；有人認爲，從發達國家往非洲捐鞋，破壞當地産業平衡；更有人不屑，人家最需解決的根本問題不是鞋，是米飯。于是，很多人不看好這個商業模式。第一批樣品很快就做出來了，但是沒有鞋廠願意批量生産，因爲一沒知名度，二沒有銷量保證，很明顯就是賠錢貨，肯定沒有幹。好在Blake Mycoskie不是個那麽容易放棄的人，一家挨一家的真誠遊說，把他的商業模式和初衷和每位廠商說，就差下跪了。洛杉矶時報助它一夜成名，剛開始銷售很差，賣不出去。但是沒過多久，這樣慈善和商業結合的模式，引起了美國《洛杉矶時報》的注意，它們將Toms shoes的故事放到了報紙的頭版，結果迅速走紅，一天之內帶來 2200雙鞋子的訂單。隨著民衆的關注，Toms shoes的故事相繼又被多家媒體關注和爭相報道。這讓Toms shoes迅速成爲了一個炙手可熱的品牌，人們認爲穿上Toms shoes就意味著在幫助一個穿不起鞋的孩子，不僅這樣，人們還把Toms shoes的故事講給周圍的朋友聽，于是Toms shoes品牌迅速傳播開來。
之後各路明星都給Toms免費代言外，在YOUTUBE上，TOMS的視頻頻道有訂閱人數19500多人，其視頻浏覽總量達到了4500萬。主要都是圍繞“贈與”、“慈善”做營銷。博客內容大多數都在說一些和那些得到鞋子的孩子有關的故事，每一個每鞋子穿的孩子都有一個苦楚的故事，得到鞋子之後總會有興奮不已的故事，很能引起情感共鳴。此外，TOMS官網還推出了各項慈善活動，最出名的就是，每年在社交媒體上都會發起“一天不穿鞋”活動。本文由toms台灣出品（http://www.toms-2.com.tw/）
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